中日韩彩电“三国杀”日本提前离场

　　导读：随着夏普的三国杀卖身、松下的中日逐步隐退、东芝的韩彩卖身、日立的电日日渐式微，虽然索尼在高端市场出现复苏和反弹，本提却是前离特立尼达和多巴哥ws打粉独木难撑日本彩电军团，中日韩三国杀彻底沦落为中韩双雄战。三国杀

　　日前再有消息传出，中日为了拯救陷入泥潭的韩彩核电项目，除了要出售旗下的电日闪存、芯片等业务之外，本提东芝还将出售原有的前离重要业务电视“东芝映像solution”的过半股权，并且欲在2017年底彻底出售。三国杀此后，中日市场上传出包括中国海信等企业的韩彩有意收购。不过，就当前东芝彩电在中国和全球的圣文森特和格林纳丁斯ws超级号市场表现来看，年出货量已经不足百余台，虽然拥有东芝这个品牌的使用权，但是其电视业务的商业价值已经基本忽略不计。

　　彩电产业中日韩“三国杀”，日本提前退出

　　东芝电视当前的颓势，只是日本彩电产业整体衰退的一个标志和信号。虽然东芝在全球彩色电视机发展史上扮演过重要角色。在1927年东芝生产出世界上第一个能接受电视图像的圣文森特和格林纳丁斯ws蓝标号阴极射线管、并在1960年生产出日本第一台彩色显像管电视。多年来东芝电视一直以高端姿态占领市场，技术不断升级，在CRT时代，无论是电路还是外观设计，东芝均走在市场前列。

　　遗憾的是在平板电视大潮来临之际，东芝并未乘风破浪，圣文森特和格林纳丁斯ws绿标号输在了起跑线上，被曾经的同行夏普、索尼等远远甩在身后，更被来自中国的海信、创维、TCL等巨头全面超越。终于在2006后持续发力，东芝赶上液晶电视高速发展期，圣文森特和格林纳丁斯ws引流并试图通过新技术SED取代液晶技术。但是由于SED良品率太低，并未引爆市场，2009年推出的CELL电视，造价高昂缺乏竞争力。虽说现在也跟上OLED步伐，发布4KOLED电视，但风头远不及索尼。

　　从中国市场来看，90年代后期中国电视企业崛起，东芝没有顺势而为，反而继续坚持其高端战略，导致产品技术实力无法向市场竞争力转化。2008年东芝液晶电视“竖线门”后，东芝对中国消费者的“冷漠”，使其节节败退。虽然后期也通过与中国彩电巨头TCL合作，但发展依然乏力。

　　其实不只是东芝一家的问题。近年来的日本彩电企业整体衰退。夏普卖身富士康、松下也被逼退出中国彩电市场转战欧美及日本本土市场。日立电视更早就退出主流彩电市场的竞争。索尼虽然从高端谋求转型，并成功突破困境，但却早已无法与三星、海信等中韩企业正面较量。

　　可以说，日本企业在彩电中日韩三国杀中率先出局，并不令人意外。其背后不只是日本企业僵化的经营管理机制，更为重要的是对于快速变化的时代缺乏足够的关注度和敏感度。由此带来的不是被同行竞争和挑战，而是被时代所淘汰出局。

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